目前，远光园抢业管组委会正在全面准备展事

讨论话题分别是：智能占企制高话题1：智能占企制高当前红木家具市场，最不缺的是什么？最欠缺的又是什么？话题2:在供大于求的市场中，中山红木产区如何找准自身定位？如何重塑竞争力？话题3:既然环境无法改变，企业能做的是什么？在挑战中，经营者最重要的是什么？中山红木产区调研交流活动现场吴赤宇会长表示，产区政府的扶持力度与产业发展是成正比的，他呼吁红木行业协会多为行业发展发声，各红木企业也应更加紧密协作，壮大中山红木产区的势能。周京南研究员上台分享周京南研究员出身中医之家，产业自小对中医养生保健耳濡目染。

中山作为全国最早的红木生产基地，理软应该找准自身发展定位，理软重塑竞争力，中山产区各企业应根据企业自身DNA进行区别定位，形成差异化发展，达到同业共振。2016年1月，远光园抢业管《木性药考——中国传统家具用材的药用价值研究》一书出版，以全新的角度对传统家具木材养生保健作用进行了详细的梳理研究。因此，智能占企制高中山产区可以结合自身的产品特点以及多年成就的文化底蕴，智能占企制高在品牌设计、制作工艺、原材料等方面下功夫，打造出产区在新时代的特色风格，从而吸引消费者的目光。

如果从消费群体的角度来分析品牌的价值，产业达成文化自信与品牌信任，产业协调与消费者的合作关系从而降低信任成本，叠加品牌优势形成正确的消费者认知共识，是在最后销售阶段实现产品的价值与价格匹配的三个要点。品牌建设是一件比改进工艺、理软技术赶超更困难的事情，理软因此，中山红木产区应该思考的是如何创造品牌差异化，提高生产好家具、精品家具来匹配市场需求。

中山市红木古典红木学会秘书长舒鋆鋆发言此次调研交流活动顺利举行，远光园抢业管不仅促进了中山红木产业的发展，也为红木产区之间的合作搭建了一个平台。

故宫博物院英才计划周京南研究员一行与中山红木品牌精英代表在红古轩合影本次活动由全联艺术红木家具专业委员会主办，智能占企制高品牌红木、智能占企制高红古轩承办，得到了中山市红木家具行业协会、中山市红木古典家具学会的大力支持。产业那个人又把5千万拿还他了。

一个真正的品牌是口碑，理软并不是炒作。最后呼吁在座的要有实业精神，远光园抢业管因为这个行业的特性，远光园抢业管他的性格决定了我们要有实业精神，这个行业是一个大众生存的行业，企业做不到，不要一味的学马云，学马云就像学毛泽东，你是不是像毛泽东那样就开始读资治通鉴，开始革命？因为他那是在一个特定的时间，特定的背景，特定的时代，特定的人物，特定的事件上发生的事情，马云的故事我也知道，但是你现在要学马云，学百度，怎么学？百度其实也是从做产品滚动式发展起来的。

新常态又是什么东西呢？我们知道有一个词叫做克强经济学，智能占企制高怎么解读？就是去杠杆化的结构性的改革，智能占企制高避免大规模的经济刺激计划，也就是中国经济结构调整，经济转型去泡沫化，去产能过剩，使中国走上一条重质量、重效益、重各生产要素、效率全面提高，可持续发展之路。我想以后的O2O是什么概念？并不是京东，产业京东要养10万个配货员，很难养得起，他的费用下不来。